說到海底撈，各位寶寶肯定都會聯想到它貼心的服務，網上也盛傳“海底撈的服務有毒”。
海底撈的服務不但要提供正常的客戶服務，還需要額外付出“哄客人開心”、“拉面表演”等特色服務，在這種給員工額外“加活”的情形下，海底撈CEO張勇卻表示，員工很少離職，這是為什麼呢？
在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，隻要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
文化是魂。有人說，企業文化是洗腦，是宗教，甚至是傳銷。企業是要為股東創造價值，為社會作出貢獻，給客戶提供産品和服務，為員工帶來回報和機會的地方，所以企業不是政府，企業的首腦永遠不會民選，董事會或股東授權企業領導人管理公司，由他來帶領企業。洗腦，無可厚非。
扯遠了，我們回歸正題：
究竟怎樣才能留住人才，我們來看看海底撈是怎麼做到3年離職員工人數不過百的。
第一：授權
海底撈的核心是授權，這是其企業文化的一大核心。
海底撈的授權到了什麼程度？
海底撈的服務員，有權給任何一桌客人免單。對了，是服務員不是經理，是免單也不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請查一下網上那些“人類已經不能阻止海底撈了”這個關鍵詞吧，段子太多了。
楊小麗是跟著張勇打天下的第一人，也是海底撈的第一副總。當年海底撈走出簡陽的第一站，是西安，店長就是楊小麗。有一天，張勇講述到，楊小麗給他打來電話，興奮的說：張哥，我們有車了。張勇問，什麼車？楊小麗說，一輛小面包車，剛買的。張勇就傻了，一家剛剛異地開分店的小火鍋店，店長買了一輛車，竟然沒跟老闆請示。張勇卻也完全沒怪罪她，後來，這也就成了海底撈的文化。
這種授權，如何不讓員工有主人感？
第二：待遇
待遇不僅僅是錢的問題。餐飲行業大多包吃包住，但很多餐飲企業服務員住的是地下室，吃的是店裡的夥飯。海底撈的宿舍一定是有物管的小區，雖然擠一點，但是檔次是高的。房間還有電腦，有wifi。海底撈的服務員不用自己洗衣服，有阿姨洗；吃飯也不在店裡，是由阿姨做菜。
有人說海底撈培訓好啊，先培訓標準再上崗。可你們知道嗎，海底撈的新員工培訓，包括如何使用ATM機，包括如何乘坐地鐵：買卡、充值等等。這家企業，在幫助自己的員工，多數都是農民，去融入一個城市。
這種待遇，如何不讓員工心存感激？
第三：真誠
海底撈真是一個奇怪的企業。作為餐飲行業最?？己说闹笜耍↘PI），比如利潤、利潤率、單客消費額、營業額、翻臺率，這些都不考核。張勇說，我不想因為考核利潤導緻給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛生間的拖把沒毛了還繼續用。
那麼他們考核什麼？考核客戶滿意度、員工積極性、幹部培養。
這三個指標，作為一個做了很多年管理工作的人，我實在想不出他們是如何解決內部公平問題的。但是我知道，今天你看到的海底撈員工真誠的微笑，就于這裡。
海底撈不考核翻臺率，但是海底撈的員工比誰都重視翻臺率。回到開頭的那句話，企業文化才是魂，所有的利潤和翻臺率，都是附加的、隨之而來的、不重要的。
這種真誠，如何不讓員工有積極性?
第四：尊重
尊重不僅僅待遇，不僅僅是讓他們住得好吃得好，而是尊重每一個想法?，F在被諸多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機套，這樣的一個個的想法，竟然是出自一些沒有什麼文化的服務生。并且，這一個個點子，就如此複制到了每一家店面。
廖一梅說愛情：我這一輩子，遇到愛，遇到性都不稀奇，稀奇的是，遇到了解。我曾經把這句話翻譯到職場來：對于一個職業人，這一輩子，遇到高薪，遇到高職位，都不稀奇，稀奇的是遇到老闆的尊重和了解。
這種尊重，如何不讓員工有成就感？又如何不讓員工有創造力？
第五：承諾
在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，隻要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。
張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。
他說，如果是小區經理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大概800萬。
海底撈至今十幾年的曆史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，隻有三個人。
這種承諾，如何不讓員工有忠誠度？
講一個段子
海底撈剛進北京的時候，租第一個店面就被騙了。整整300萬，是張勇賬上所有的現金。對方背景強勁，這筆錢完全追不回來。
張勇說，當時負責的主管經理急得好幾天吃不下飯，張勇都不敢給他打電話。後來聽說這群人要找黑社會解決騙子，他才給主管經理打了電話。
他說，你們就值300萬？幹點正經事吧。（大體是自己不要犯法去幫公司追錢的意思）
他說，他心疼，但是他不怨員工，將心比心，是他自己去辦也會受騙。
張勇有一次被問到，有今天的成功，是因為什麼。
張勇答，可能是因為我比較善良吧。
小彙總個結
很多服務業想學海底撈，但幾乎沒有成功的案例。隻學海底撈對待客戶的做法，不學海底撈對待員工的理念，隻能是瞎忙活。
海底撈的授權、待遇、真誠、尊重、承諾，說到底就是信任員工。發自心底地的信任，自上而下的信任。
但其實很多企業，無論大小，對員工都做不到這份信任。企業作為關系鍊中強勢的一方，應該首先相信員工。
員工說我懷孕了，企業不信；員工說我晚上要加班，企業不信。這樣的企業又怎麼讓員工相信你呢？
白巖松說“越強調考勤的公司，越在走下坡路”。雖然小彙不明白，他為什麼得出了這個結論，但不做考勤似乎也正在成為一個趨勢。對于新興企業來說，現在的年輕人不是你用扣工資、用KPI、用各種制度來管住的，更多的是靠目標和文化去驅動。
了解你的員工，了解他的夢想，幫他去實現，他為什麼不會跟著你走得更遠呢？
